События

← Ноябрь 2024 →
ПнВтСрЧтПтСбВс
    
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
 

Бизнес-планы

Бизнес планы - это факты, экономические показатели, конкретные исполнители. В разработке плана ведущую роль должен играть первый руководитель предприятия.

Главным в бизнес - плане является его управленческое и финансовое содержание. Оно должно быть достаточным для его реализации. План в доступной для исполнителя форме намечает главные задачи предприятия, показывает реальные пути их решения. Для этого он должен содержать ответы на следующие вопросы:

  1. Что предприятие должно делать?
  2. Как будет организованна деятельность?
  3. Кто будет ей заниматься?
  4. Зачем это будет делаться?
  5. Когда и чем эта деятельность будет завершена?

 

Основные разделы бизнес-плана и их примерное содержание.

1. Описание предприятия:

  • Название, адрес, данные о руководителях (владельцах).
  • Цели и объекты деятельности.
  • Возможности предприятия по выпуску товаров или оказанию услуг.
  • Краткое обоснование избранного направления деятельности.

2. Описание продукции предприятия (товары и услуги):

  • Продукция.
  • Жизненный цикл продукции предприятия (исследования и проектирование, изготовление, обращение, эксплуатация-потребление, утилизация).

3. Сбыт и маркетинг:

  • Потребитель и рынок сбыта.
  • Конкурентоспособность продукции.
  • Ценообразование.
  • Реклама.
  • Обслуживание потребителя.

4. Производство:

  • Средства производства (помещение, оборудование, оборотные средства и т.д.)
  • Производственный персонал.
  • Производственный процесс.
  • Обращение (транспортировка и реализация) продукции.

5. Управление:

  • Управленческая структура (линейная, функциональная, целевая).
  • Функции управления (прогнозирование и планирование, организация, активизация и стимулирование, координация и регулирование, учет, контроль и анализ).
  • Организация снабжения и транспорта.
  • Организация работы с персоналом (наем,увольнение, обучение, аттестация).
  • Административные методы (регламентирование, нормирование, инструктирование, распределительное воздействие).

6. Управление финансами:

  • Источники и условия финансирования.
  • Первоначальные затраты.
  • Ожидаемый доход или возмещение капиталовложений.
  • Баланс доходов и убытков.
  • Источники и условия кредитования.
  • Страхование, аренда и другие расходы.
  • Описание ведения бухгалтерского учета.

Примеры